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河南禹灵集团一举扭亏为盈-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:01:41 阅读: 来源:水泥厂家

河南禹灵集团一举扭亏为盈

禹灵集团是一家以生产水泥为主导产品的大型国有企业。由于多种因素,1997年企业陷入困境,账面亏损329万元,生产线半停产,企业处于濒临倒闭状态。1997年8月,新的企业领导班子下决心卧薪尝胆,遏止亏损上升的局面,确保苦干三年,扭亏为盈,他们认真分析行情厂情,查找管理漏洞,采取有力措施,制定出了从严治企、苦练内功的策略。  转机制。针对过去机关冗员多,效率不高的弊端,大刀阔斧地将企业内设机构由过去的20个合并为11个,按照“公开、竞争、择优”的原则,将中层正职由41人精简为30人,逐一签订岗位目标责任合同,建立竞争激励机制。3年来,先后有4名中层干部末位淘汰转岗,73名工人待岗、转岗。竞争激励机制使全员劳动生产率不断得到提高,去年人均达到6.1万元,比1997年提高3.5万元。  搞创新。坚持依靠技术创新,提高产品质量。针对过去生产设备不配套,成本高、质量不稳的状况,该公司成立了优质高产技术攻关组,对制约生产的3台生料磨与工艺不配套的4台机立窑进行改造,减少设备投资400万元,使生料磨台时产量提高5吨,且年节约电费41万元,材料费14万元,增产熟料6.8万吨,直接增加利润48.3万元。千方百计筹措资金400万元,对5个大的项目进行技改,使产品出厂合格率和富余标号合格率保持在100%,产销率达到100%,产品获得了国家ISO9002质量认证。  抓管理。该公司下气力抓企业管理,建立健全了资金、质量、成本等各项管理制度,压缩非生产性开支,对回收货款采取回收与个人奖罚挂钩的办法,加快了货款回收力度。公司领导带头卖掉了6辆小汽车,将资金全部用于生产。此外,对业务招待费、电话费、车辆维修费、办公费等实行限额,责任到人;对原煤等原材料购买实行招标制,并坚持开展经常性的降低成本活动,实施“模拟市场核算,成本倒推,成本否决”的措施,使各工序、各环节责任目标量化到人,节奖超罚,有效调动了全体员工的积极性。

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