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“十大关键词”总结2016年中国石材行业发展动态

发布时间:2022-06-13 14:46:21 阅读: 来源:水泥厂家
“十大关键词”总结2016年中国石材行业发展动态

2016年,石材/产业在跌跌撞撞中踽踽前行,尽管有个别企业/enterprise/逆势上行,但从行业整体来看仍较低迷。年末岁近,对这一年来的石材/行业进行盘点,总结了十大关键词。

一、退出:没有倒闭的行业

“没有倒闭的行业,只有倒闭的企业/enterprise/。”这句话,有人聊以慰藉,有人始终坚信。在整体经济不景气的当下,一针见血地道出了企业/enterprise/内因的重要性。无论外部环境如何恶劣,企业/enterprise/的去留取决于企业/enterprise/的实力与决策。

2016年前三季度,我国规模以上石材/工业完成主营收入3250亿元,增幅同比下降2.9个百分点;规模以上亏损企业/enterprise/134家,同比高出0.3个百分点。随着行业内部变革加剧,一些积淀不深、资金短缺的企业/enterprise/被迫关闭;勉强经营的企业/enterprise/在“转型”与“坚守”间徘徊;较具实力的企业/enterprise/则自我变革、寻求新出路。“行业要真正转型,必须有部分石材/人要积极主动地退出石材/行业。”原环球石材/集团公司副总裁斐中阳认为,转型升级之道,战略就是坚持,还要与时俱进;定位就是取舍,懂舍取更要会进取。

二、转型:借他人之石过河

如何转型?由于地域有别、企业/enterprise/差异,照搬发达国家优秀石企走过的路是不明智的,石企应立足当前,适当借鉴,谋划出一条符合企业/enterprise/战略定位的变革之路。国外一些石企仅凭百来号人便可达成设计、加工、施工、全过程服务的一条龙服务,运作效率之高令人咋舌。国内有如此竞争力的企业/enterprise/很少,如何将整个石材/体系融为一体,对优势加以整合、提炼、光大,需要整个行业去摸索。

石材/行业发达国家的指导体系为行业发展塑造了一个框,如何踩实,走具有本土特色的发展之路?借瓷砖行业之石过河倒不失为一个上上策。刚进入家装市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html时,天然石材/常被拿来与瓷砖对比。在较量中,因瓷砖行业善于打造标准、品牌以及使用营销等渠道,在家装行业大放异彩。而这些正是大理石规模化运营所缺失的,严重影响了石材/品牌的推广和客户体验。

三、突破:进军家装市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html

石材/家装市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html近年来开始进入石材/人的视野,成为部分石材/企业/enterprise/走出低迷阴影的救命稻草。据中国石材/协会数据显示,目前家装市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的石材/应用比例不到20%,开发空间很大,新型城镇化建设也会不断推动石材/在装饰领域的应用,今后更多石材/企业/enterprise/转向家装将是“新常态”。

中国石材/协会会长陈国庆表示,未来家装市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html将是石材/行业发展的一个方向,大型石材/企业/enterprise/需要尝试改革营销模式,扩大视野,兼顾工程市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的同时,向家装市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html进军。

四、细分:争做行业隐形冠军

当下,整个社会对石材/的需求总量相比前些年有了明显的减少,僧多粥少,只有走精细化路线,在差异化竞争中保持优势,不断提高产品/sample/附加值,才能有所发展。

由于企业/enterprise/间差异、消费者异质需求的存在,随着产业变革的深化,市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html细分现象日益明显。小企业/enterprise/将在更多的细分市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html内谋求自己的一席之地,中大型企业/enterprise/将在现有细分市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的领先地位上不断地整合、兼并、收购和进行产业转型升级,使企业/enterprise/向规模化扩张,更大范围地占有现有细分市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份额,来稳固自己的领导地位。

五、回归:国产大理石反击

受困于运输成本高、市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html无序竞争,国产大理石一直“有价无市”。近几年,随着国内优质矿品的不断涌现,国产大理石开始被更多的消费者所认可。国产大理石价值回归的号角已吹响,且发展态势强劲。

“现在国产大理石的销量不降反升,这是一个利好的消息。”全国工商联石材/业商会复合板专委会秘书长白利江说,随着国产精品石材/的不断涌现和市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html认可度的提高,预计5年内,国产大理石销量有望超过进口大理石。

六、合作:全产业链协同机制渐显

日前,历时8个月的第四届环球石材/设计应用设计大赛在广州设计周完美落幕。作为石材/人与设计师跨界合作的方式之一,设计大赛不仅为设计师提供了一个展示舞台,在石材/应用领域的探讨以及双方的沟通、融合上都有很大的促进作用。为提升产品/sample/价值,与同类产品/sample/区别开,石企纷纷联手设计界,打造消费品牌。

石材/行业是重资产、周期性行业,产业链冗长,上游有石材/机械/machine/、矿山,中间是石材/加工、市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html销售,下游有设计装饰、工程地产,难以通吃、统筹。构筑以石材/产业链为基础的上下游合作机制与行业规则,重塑产业未来价值,整合产业链资源、建立协同机制显得尤为重要。矿山企业/enterprise/联盟,可达到限量提价;采购商的联盟,可达到规模化采购以及节约资本。

七、服务:亲客户而不是亲圈子

随着市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和消费群体的改变,石材/人只重视产品/sample/不重视理念的做法必须抛弃,应该走出“朋友圈”,融入新兴市场/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。作为企业/enterprise/软实力的重要组成部分,服务对企业/enterprise/品牌建设以及竞争力提升具有一定的催化作用。从供应商向服务商转型,这是行业进步和成熟的表现,是新经济形式下企业/enterprise/对自己角色的重新定位。形成服务意识后,企业/enterprise/还应努力打造鲜明的服务特色,从而在服务、品牌竞争中脱颖而出。时代在变,消费者追求也在变,他们需要更高、更好、更有保障的服务。企业/enterprise/只有为用户提供增值服务,才能获得更多利润。

八、人才:企业/enterprise/前进的强劲动力

企业/enterprise/兴衰离不开人才,优秀企业/enterprise/的发展历程无不伴随着人才的培育过程。石材/行业属于劳动密集型行业,从业人员普遍文化水平偏低,这在很大程度上限制了企业/enterprise/的发展。企业/enterprise/要想发展,光靠扩大规模、薄利多销是不行的,必须积极吸纳或培养专业人才,尤其是企业/enterprise/“本土”人才。高素质人才的引进和培养,有利于企业/enterprise/工作程序的优化,提升运作效率和产品/sample/附加值,最终达成能够提供设计、加工、施工、服务一条龙的服务型企业/enterprise/,而一个完整的人才培训体系往往依托于先进的管理机制和现代企业/enterprise/制度。

九、过渡:现代企业/enterprise/制度的面纱

在石材/行业里,注重企业/enterprise/文化建设的企业/enterprise/并不多,这一定程度上归咎于企业/enterprise/的定位比较单一和短浅。在发展中,石企们往往难以突破家族管理模式,不愿或者没有能力引进先进的管理机制和高文化水准的管理人才。行业大洗牌的同时,许多石材/企业/enterprise/正面临改朝换代,第一代创业元老逐渐淡出第一线,“石二代”或者“创二代”出现在历史舞台。在此特殊的环境下,企业/enterprise/的交接更需智慧,艰难中也为向现代规范企业/enterprise/过渡提供了机会。

十、电商:积极搭建线上平台

石材/电商发展正当其时。根据石材/产品/sample/本身的特征,可以运用大宗商品交易的模式去运作,大宗商品交易需要融合交易流、资金流、信息流、物流“四流合一”,电商平台通过整合“四流”,以一套客观的评价体系,使看得见摸不着的石材/价格清晰起来,通过标准化为大数据分析提供极大便利,破解电商化的困难,进而重塑行业流程,整合上下游产业链,使得石材/供应商、加工厂、设计商等在整个流程各就其位、相互配合。物流方面则将小样物流集中整合成大物流,在带来低成本物流的同时优化配置过剩物流。

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