纺织工业亟待重构竞争新优势

创新商业模式提升质量效益加强品牌建设

纺织工业亟待重构竞争新优势

□本报记者朱祝何

“我手机里有一个微信群，有30多个服装企业家，有男装、女装、童装，每周一晚9点交流。近半年时间，围绕着行业面对的形势和问题，我们交流的话题非常多，但最核心问题就是练内功。”12月18日，中国服装协会常务副会长陈大鹏在中国纺织创新年会上说。

与陈大鹏所言的服装行业如出一辙，即将过去的2012年，纺织工业不可避免经历了发展阵痛。传统纺织工业如何“过冬”，如何叩开下一个春天的门扉？年会与会专家认为，中国纺织产业依然处在风险高发期与转型碰撞期，亟待重构工业新优势。而加快推进质量效益，提升品牌创新力，是重构纺织竞争新优势的重要路径。

产业创新很紧迫

2012年，有两件事与纺织工业没有必然的直接联系，但却又与其紧密相关。

一是电商“双11”现象。阿里巴巴集团确认，当天淘宝和天猫的总销售额达到191亿元，是去年的3倍多。“双11”可谓是传统制造业与新商业模式、新消费模式之间不折不扣的一次正面交锋。对于面对新旧商业模式下的纺织企业，如何寻求发展机遇？中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲认为，传统模式和现代网络模式不应该仅仅比销售速度，而更应将价值实现放在首位，这也是衡量好商业模式的标准。

另一件事是服装“库存门”事件。日前有媒体报道，全国服装企业库存够国人穿3年。中国服装协会认为该说法不实，向媒体进行说明。孙瑞哲也认为媒体对库存的相关报道有失偏颇，但他同时表示，库存问题一定程度上折射了行业传统意义上的规模扩张现象，阻碍了企业品牌价值的提升。

业内人士表示，新旧商业模式抗衡、成本动荡、产业转移与出口增速下滑、环境容量压力等，都使得中国纺织工业的优势重构变得迫在眉睫。工业和信息化部消费品工业司司长王黎明指出，目前纺织行业生产方式存在由大规模、标准化向个性化、分散化转变的趋势。加快推进质量效益，提升品牌创新能力，创新商业模式，都是重构纺织竞争新优势的根本所在。

品牌建设需加强

“整个行业的品牌建设，其实跟目前国内智能手机领域基本如出一辙，它是我们的一块心病。”孙瑞哲举例说，在国内某权威手机制造商看来，目前我国智能手机市场份额，苹果独吞90%，三星占据5%，剩下的众多企业在争夺5%。

前不久，中国纺织工业联合会在工业和信息化部的指导下，发布了。报告指出，中国纺织工业在国际产业分工中，仍处于价值链的中低端环节，自主品牌建设滞后是“大而不强”的主要特征之一。

从2010~2011年中国服装家纺自主品牌调查结果看，在竞争格局上，服装家纺自主品牌在国内市场拥有明显优势。以家纺自主品牌为例，国内各层次市场上占据主导地位、2011年全国重点大型零售企业床上用品市场占有率前10位品牌，均为自主品牌。

在此形势下，纺织企业也认识到下一步的发力方向，纷纷加强产品创新、科技创新、品牌创新。拿平时常穿的牛仔服面料来说，开发轻薄、挺括、透气性好和夏季贴身穿着凉爽舒适的牛仔面料，成为目前的市场需求。山东岱银纺织集团股份有限公司联合武汉纺织大学，应用“高效短流程嵌入式复合纺纱技术”，成功开发了具有柔软、舒适、透气、环保和独特强伸性能的高档轻薄夏季牛仔面料。

归位质量筑根基

在业内人士看来，纺织品牌的价值创新，首先需要“归位”，在质量、品质和技术等基础方面打牢根基。另外，要“错位”，实施差异化运营。最后要“上位”，实现从认知度到美誉度的提升，品牌价值体现在最终消费价格上。

“一把瑞士军刀，在中国卖1500元，年销售总额约20亿美元。中国商品就像打火机一样，产量世界第一，价格全球最低。”中国化学纤维工业协会会长端小平对比表示，国外已经把它的主流价值观、流行文化符号赋予商品，是一种文化商品的输出。当企业遭遇成本提升、过度竞争压力时，文化创新将成为突破口，应逐步从成本定价过渡到品牌定价。

中国纺织工业联合会会长王天凯表示，从行业角度讲，由于纺织工业是个产业链，进一步建立和提升创新联动建设，至关重要。比如，评价一种纤维好坏，不能单看这种纤维，而是要看最终产品。纤维好，做成衣服穿着好，才叫好。

“现在面对这样一个行业形势，很多企业开始‘自杀’，但更多的企业开始‘深耕’。”陈大鹏引用前不久温州一企业家的微博留言表示，纺织服装行业只会前进，而且越来越好地接近本质，要回归服务，回归产品开发的原点，回归规范持续改进的运营竞争力，这就是产业发展的方向。

莎普爱思

莎普爱思药业

莎普爱思药业

莎普爱思药业