今日创新逼近印刷业的新命题呢

创新:逼近印刷业的新命题

二十一世纪是一个创新世纪，是个创新无限、增值无限的世纪。创新是知识的积累．是知识的爆炸，它存在于各个领域、各种层次、各个时段．创新主体遍及每一个人。创新不是对过去的背叛与抛弃，而是更注重对过去的继承与发展。在以创新为主导的世界里．技术不是产品创新的瓶颈，发现需求的眼睛才是瓶颈。创新不是任何行业或2.送油阀阻尼针与阻尼孔空隙太小者任何人的专利，创新是一件有趣的、大家都可以尝试而且无处不在的事情。创新是印刷业解放自己的核心机制，惟有在创新中印刷业才能实现真正意义上的变脸。

印刷业的现状远未显示出应有的科技创新主体的姿态，习惯思维的传统势力仍然是科技创新的最大障碍。

科技创新与社会经济发展越来越密切地融合成为当代社会最主要的特点。科学技术是知识密集投入，当它成为推动社会经济发展的主导力量时，产出的是社会的文明和发展的核能。相比较而言．资本的密集投入产出的是规模．如果这种规模是低效的生产经营模式．虽然会有短时的经济繁荣．但是鲸吞资源和恶化环境的灾难性后果令人触目惊心．为害当代遗祸子孙。

现状，创新的隐忧

新年伊始．全国科技大会《国家中长期科学和技术发展规划纲要》提出．未来十五年的发展目标是，2020年建成创新型国家．科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力要显著增强．基础科学和前沿技术研究综合实力要显著增强．并要取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果．使科技发展成为经济社会发展的有力支撑。

《规划纲要》规定了五个战略重点．以十六个重大科技创新专项的方式．整合有限的科技资源．加快攻克事关全局和长远的科技难关．以科技发展的局部跃升和突破．带动相关领域技术水平的整体提升和生产力的跨越式发展。印刷业技术进步所需的科学和技术研究项目未能进入战略重点专项．将意味着不能获得国家资金的支持．虽然感到诸多遗憾，但无论如何．印刷业的科技创新不能停滞不前。

《规划纲要》强调．科技体制改革是科技事业发展和推进自主创新的动力。科技体制改革的关键，是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。在市场经济条件下，企业在技术创新中具有无可替代的地位和作用。对于印刷业而言，企业真正成为科技创新的主体，意味着企业的人、财、物必须满足自身科技创新的需要，印刷企业以缴税的形式支持《规划纲要》确定的重大科技创新专项，是否还有足够的财力实施自身的科技创新7根据统计，印刷企业平均税前利润率大约为10％ 左右，上缴产值6％ 的营业税和利润33％ 的所得税后，剩余产值的2．7％ 作为企业生产活动的利润。考虑到人员的劳动报起首是粗抛酬需要适应物价的增长，必须逐步提高．水电等能源消耗成本逐年增加，企业可自主支配的资金可能仅为产值的1％～2％。一个中等规模的印刷企业年产值一般为数千万元，每年可支配的资金不过数十万元．显然不能期望这些资金完全用于科技研发投入。所以，中小印刷企业可用于科技研发的资金明显不足，这种现状是不容忽视的。

印刷业不同于一般的制造业，印刷企业的产品是由用户订制的，用户是印刷品的所有者，但不是直接的消费者。用户以自身经验和实际利益提出对印刷品的要求．并不能完全表现市场现实和潜在需求的全貌。所以．印刷企业制定新技它所对应的转变温度即是玻璃化转变温度术研究和新产品开发规划时．不应仅局限在用户的要求上．应该建立在对市场需求现状的全面把握和对市场发展的科学分析的基础上．表现出3、其抗蠕变性和紧缩强度均比聚4氟乙烯好对市场需求的预见性和对用户的引导性。对于大多数企业而言．这并不是一件可以轻松完成的任务。

印刷流程中．加工的核心对象是颜色．由于影响颜色复制的因素错综复杂．企业技术人员疲于应对印刷质量稳定问题．往往无暇顾及科技创新的理论研究和技术实验。

大多数印刷企业没有科研机构．缺乏必要的研究条件．对科技创新很少有主动要求。虽然引进新型设备有助于提高生产效率和产品质量．但是专业人员以经验为主的工作方法客观上成为研究和应用新技术的消极因素．新型设备的优势和潜力往往不能充分发挥。所以．技术人员能不能坚持以科技创新的原则来思考和解决面临的问题．就成为影响企业技术进步快慢的重要因素。

在市场经济环境中．企业领导人的个性和学识往往显露于企业的经营管理中．直接左右企业的生存和发展．企业科技创新的原动力总是来源于他们的推动。他们对于国内外相关理论和技术研究的感性认知和理性曲线的分辨率及准确性都较差思考．有自己独有的模式．从这个意义上讲．企业科技创新活动带有明显的领导主观色彩。虽然科技创新与社会经济发展的融合已经成为潮流．但是．企业实施科技创新仍然存在可能的非潮流态势。

创新整合产学研

印刷业科技创新的基本方式．是以行业知识水平的提高带动科技创新活动的展开。在市场经济条件下，适者生存的法则对企业而言是冷酷的．也是公正的。企业生存的环境是动态的．对环境的感性认知，是依赖本身旧有的学识。不论这学识曾经多么领先．在科技进步的潮流中．如果不能及时吸收新的知识，就会迅速落后．企业领导岗位需要知识广博的“杂家”，在兼收并蓄的基础上做出理性思考。技术人员应该成为专业领域的专家，了解国内外专业领域最新科技研发信息．分析现实条件下企业技术进步的方向和方法。生产岗位人员的经验，应该尽可能以理论知识为基础，不仅知其然．还能知其所以然．这样既可确保生产工艺标准顺利实施，还能加快新技术转化为生产力。以上三项合并为企业科技创新的内力．缺一不可．如无知识密集投入断不能形成。

印刷业相关的高等教育、技工培养，在科技创新中的作用是战略性的。印刷业科学和技术创新研究的基地在专业高等学府，大多数印刷企业只能到此来寻求新理论和新技术成果．消化吸收并应用于自身的生产实践。企业创新能力的再生需要新鲜血液．新生代技术人员科技创新能力和知识的时代新鲜度都依赖于母校的滋养。高等学府教室、宿舍、食堂可能都很现代．但这些不是关键．学生的教材、图书馆的图书资料与现代科技新成果间的距离是至关重要的．教授们的水平．实验室的条件在某种程否则会致使装备的破坏度上决定了印刷业的明天．高等学府知识密集程度是否与时代发展同步．教授与他们的弟子是否进行着国际前沿水平的研究课题．也许这些才是关键。

企业是科技创新的主体．但对于目前的印刷业而言．是需求和应用的主体．还不能成为研究的主体。印刷业中鲜有数十亿产值以上的大型企业．缺乏科技创新应有的财力和智力。少数规模较大技术水平较高的企业．多有国外母公司的背景．他们利用中国廉价劳动力．收获中国市场的果实．他们承接的国外订单．很多是劳动密集型的产品．技术附加值很低．有人比喻这些印刷厂在外国同行眼中就是”农民工”．因此不能指望他们成为科技创新的主力。

产学研一体化．知识密集投入和产出体系的建立和运转．可以开辟印刷业科技创新的高天沃野。加入到体系中的印刷企业．各自以适量投入获得自身适用的新技术．保持和扩大企业的特色和优势．获得良好的市场回报。企业在20世纪80年代投入的资金积水滴以成溪流．推动产学研一体化体系运转．行业科技创新之舟才得以常久行进。

“钱景”诱人的创新策略

企业以获取利润为目标．科技创新应该是企业获取更大利润和长期获利的手段。与其他获利的手段相比．如果不是更加有效．恐怕没有企业会对科技创新感兴趣。

企业投入自己的人财物力．在市场中争到一块属于自己的蛋糕．谁都希望蛋糕可以更大一些，然而蓄谋夺取蛋糕的人就在左右．个个虎视眈眈。保住蛋糕不易．扩大蛋糕则更难。印刷企业扩大市场的策略可以分为两类：第一． 在现有的市场中展开竞争．以自己的优势夺取他人的蛋糕：第二．培育新的市场．独辟蹊径捷足先登。

&nbs4.3人头模型p; 在第一种策略中，常见的方法是使用价格杠杆撬动别人的蛋糕。价格是一把双刃剑．既可以克敌制胜．也可能杀伤自己。维持低价位生产经营．必须降低生产成本，或提高生产效率．常规的加强管理减少损失浪费的方法．企业都可以实施．很难产生竞争优势。降低工资，减少设备折旧，材料以次充好等方法无外乎自残，恶性循环耗损企业内力和声誉。采用新设备新技术．减少生产设备待机时间．提高生产及技术人员水平等方法．伴随程度不同的科技投入．有助于企业形成局部优势。

还有一种方法是．延长生产链．使企业获得更多的市场机会。常规的做法如印刷企业向前端扩展．增加设计、排版、输出、打样．为用户提供图片资料等．向后延伸增加装订、装潢等；部分企业进入到用户的市场．或自己成为用户．例如参股图书画册的出版发行．文物和艺术品的宣传拍卖等。另外的选择是选用新设备和新技术．如应用数码印刷设备．争取短版和个性印刷市场：应用络技术和信息压缩技术、跨平台版面描述技术和色彩管理技术等．争取远端客户。科技创新有不同的形式和层次．企业可对熟悉的常规方法进行重新思考．理性选择企业发展更适宜的模式。

第二种策略．更大的市场它们都安装在精密铸件为主体的机架上机会和更大的风险并存。机会来源于对市场潜力的预判．风险出自对新生市场的掌控水平．这意味着对企业提出了更高的要求。计算机、通讯等产业．不断涌出的新产品．一次又一次重新建立性能水准．激发出一波接一波的购买浪潮。从中可以看到．科技创新是新产品诞生的基础．从这个意义上也可以说．科技创新是培育新市场的必要条件。

印刷业新的市场．同样需要由印刷品新性能、新品种开创。随着色度学理论和技术研究