当中国铝业青海分公司召开运营转型经验交流会

中国铝业青海分公司召开运营转型经验交流会

【铝道】10月31日下午，中国铝业青海分公司召开了运营转型经验交流会。

会上，三个电解厂、炭素厂、铸造厂、板带厂等单位分别对本单位一周来的运营转型固化改善项目的开展情况及下周工作计划进行了汇报。靠前电解厂就本单位一年来的运营转型工作进行了经验介绍。

他们自创了一套 五环 培训操作流程，即先积极聆听掌握培训内容，再把学到的知识给别人讲，并在培排出泵内的空气（运行多年后和少许油1起流出）训中进行操作示范，及时纠正被培训人员操作中的问题，使之形成规范标准作业习惯，较终使培训者达到可以给别人进行培训的发动机显现小型化水平。另外，他们还提出了紧盯生产过程系统、紧查项目推进落实、紧跟指标改善变化、紧抓问题整改效果、紧追指标优化趋向、紧赶运营管理先进的 六紧 管理模式，并在项目实施过程中，采取查计划落实情况、查改善活动开展情况、查问题解决跟踪情况、查全员改善能力提高情况、查改善效果推广情况、查规范操作和制度完善情况的 六查 控制手段，通过看状态、看表现、看行动、看成果、看实效、看发展的 六看 的方法，对项目实施进行全过程控制，收到了良好的效果。该厂总结的这一整套管理方法，对运营转型工作起到了积极的促进作用，值得其它单位学习借鉴。

会后，与会人员还到靠前电解厂运营转型管理现场进行了观摩学习。